希望岗位：生产经理

擅长设备： -

2013/01 -- 至今： 斯道拉恩索正元瓦楞包装（河北）有限公司 | 瓦楞工厂 | 生产主管 印刷/包装/造纸 | 合资 | 规模:500-999人 | 8001-10000元/月 负责瓦楞工厂纸箱生产管理工作，相关设备包括多台东方4色高速印刷机、博斯特全自动模切机，啤机，全自动粘箱机、半自动粘箱机，多台钉箱机。纸箱月产值1500万人民币。 工作期间通过优化工艺流程，减少工序流转，通过工艺改良，减少一道或多道工序，以及优化产品下料尺寸，从面降低了生产制造成本。通过提升印刷生产效率，以及人员培养，实现了各机长轮休制度，保障工人的休息时间，减少了加班费，从而使工厂扭亏为盈。 2011/07 -- 2013/01： 东经控股集团 | 纸箱生产部 | 生产经理 印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:500-999人 | 6001-8000元/月 全面负责纸箱生产部生产管理工作，高速纸箱水印设备6台，模切机5台，粘箱机4台，钉机8机，以及其它纸箱生产设备。 任职期间，主导完善了部门各级员工绩效管理制度，提升了员工工作积极性，注重结果导向，以数据成果为准。 主导企业ERP二期开发，完善了ERP在生产现场的应用，提升了生产信息流转效率与实用性。为企业降低了损耗，提升了效率。 完善了部门各KPI数据的统计过程，保障了数据准确性与真实性，为部门的管理与高层决策提供保障。 2009/11 -- 2011/07： 东控控股集团 | 纸箱生产部 | 生产主管 印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:500-999人 | 2001-4000元/月 负责纸箱生产全过程管理，在两年的生产主管岗位，通过一系列的措施使本班组生产效率高于对班班组生产效率近20%，损耗低于对班班组损耗0.3个点。在现场6S管理、设备保养方面制定的明细的责任分工和作业明细。主导更新了所有生产作业指导书为图文并茂式，主导建立了新员工明细培训计划与相应教材以及晋升通道，为工厂培训了多名机长。 通过工艺流程改造以及产品边料整合等措施，降低了生产原材料损耗，从而降低了生产成本。主导制定的《印刷技能等级评定》提高了员工学习相关技能的积极性，为工厂的人员培养作出了应有贡献。 两年的生产现场管理工作，让我熟悉了生产各工艺，煅炼了解决生产实际问题的能力。 2009/02 -- 2009/11： 东经控股集团 | 纸箱生产部 | 储备干部 印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:500-999人 | 2001-4000元/月 温州市东经控股集团生产助理岗位工作，从事瓦楞纸箱包装的生产管理工作，参于公司战略转型各个项目，初步积累项目工作、生产管理相关经验，并熟悉了企业的管理体系。多次参于事业部管理体系文件的修订和制定工作。多次独立制定实施解决问题项目，并在公司网站和报子上受表彰。由本人制定和实施的模切版管理，解决了公司多年来存在的问题，模切版采用ESA信息管理系统信息化、标准化、库位化管理方式，做到生产任务与所需模版直接一一对应、一一定位，大大减少了找版时间，提高了生产效率。 汇报对象：部门经理 直接下属：普通员工 | 下属人数：11人 在职期间规范了印前的管理，包括各类作业指导书以及标准流程的制定。同时创新了传统挂版方式，提高了挂版效率3倍。 在团队建设方面，培养了5名骨干

 

毕业于国家“211工程”重点大学——武汉理工大学，同时在武汉大学辅修工商管理第二学位，撑握工科与管理学双方面知识，学习适应性强。 工作5年期间，一直从事瓦楞纸箱生产管理工作，熟悉纸箱生产制程各工艺流程，精通纸箱印刷工艺与设备操作。在生产管理方面有丰富经验，熟悉纸箱生产流程再造、效率提升与损耗控制。对纸箱企业信息化管理有丰富经验，主导过大型纸箱企业ERP建立。对员工绩效考核管理有一定经验。

 

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